“Sain juhina mitmeid praktilisi tööriistu nagu koosolekute juhtimine, sealhulgas Mastermind ja koostöö tegemine lahenduste leidmisel, probleemide lahendamine. Inimsuhete mõtestamine: mida ma tahan saavutada läbi heade suhete, kas see on võimalik ja kuidas ma seda saavutan, samuti milline peaks olema tulemus. Kui oluline on inimeste vahel usaldus ja kuidas seda saavutada. Samuti tagasiside andmine, mis motiveerib ja toetab inimest tegutsema ja arenema.”

“Kõige väärtuslikum oli coachingu sessioonide käigus teemasid ja probleeme arutada ning analüüsida. Töötubades saime laiendada võrgustikku, kuulata teisi juhte, nendelt tagasisidet kuulda. Usaldus inimeste vahel mängib olulist rolli tööalases motivatsioonis ja selle mõjutamises. Kuidas usaldust teadlikult kasvatada, sain väga praktilisi võtteid ja tegevusi.”

“Üks asi on mõelda juhtimisest ja inimestest omas peas, teine asi on panna see kõik selgesse konteksti, rakendada igapäevases töös ja elus ning näha ka reaalseid tulemusi. Juhina oskan ennast ja oma käitumist jälgida, edukamalt suunata ja mõjutada ka oma meeskonnaliikmete hoiakuid. Grupp oli huvitav ja mitmekülgne, tõdesime koos, et tegelikult on juhtide probleemid ju igal pool samad. Arenguprogrammi käigus võtsime juhi rolli algosadeks lahti ja panime sellest kokku personaalse juhtimisstiili.”