Soovitused värbavale juhile

  Värbamine on teema, mida viimastel aastatel on väga palju ja mitmest vaatenurgast käsitletud. Küll jagatakse nippe, kuidas meelitada ligi talente, kuidas oma töökuulutust paremini presenteerida jne. Samuti on mitmeid juhtnööre kandideerijatele, näiteks kuidas oma CV-d (elulookirjeldust) niimoodi üles ehitada, et sellele peale vaadates tekib värbajal või tööandjal kohe suur huvi sind tööle võtta. Jah, Read more about Soovitused värbavale juhile[…]

Alustavale ettevõtjale

Eelmisel aastal (2017), täpsemalt siis detsembri keskpaigas, sain ma kutse rääkida alustavate ettevõtjate baaskoolituse lõpumoodulis veidi endast, oma ettevõttest ja sellest, kuidas mul alustava ettevõtjana on läinud.
Ma mõtlesin tükk aega, et mida ma peaksin rääkima. Ühest küljest tahaksin ma ju väga neid kohe-kohe ettevõtja koolituse lõpetavaid särasilmseid inimesi innustada ja häid sõnu kaasa anda, teisest küljest aga ei oska ja ei saa keegi anda sulle seda, mida tegelikult vaja oleks – õigeid vastuseid. Need tuleb leida ise, läbi töö, kogemuse ja …. vahel ka pisarate. Ja otsustasin siis, et räägin täpselt nii nagu asjad tegelikult on.

Mis on Leadership?

Erinevaid definitsioone Leadership’ile on läbi aegade olnud mitmeid kuid enim meeldib mulle neist üks võib-olla kõige lihtsam ja tabavam (ei teagi, kes selle esimesena niimoodi sõnastas): “Leadership on suutlikkus motiveerida inimesi aktiivselt panustama, tegutsema ja saavutama soovitud eesmärki.” Selles definitsioonis võime me määratleda inimestena nii üksikuid persoone, meeskonnaliikmeid kui ka kõiki organisatsiooni töötajaid tervikuna.  Eesmärgi Read more about Mis on Leadership?[…]

Inimeste juhtimise valdkonna enesehinnang väike-ja keskmisele ettevõttele

Hea juht! Kuidas on korraldatud inimeste juhtimise valdkonna tegevused sinu ettevõttes? Millal viimati võtsid aega, et mõelda sel teemal ja analüüsida? Täida ankeet ja saa ülevaade võtmevaldkondadest. Hinnangu täitmiseks kulub aega 3-6 minutit. Täitmine on anonüümne ja vastused kuvatakse ankeedi kinnitamise järel ekraanil. Küsi konsultatsiooni – 1 tund nõustamist  TASUTA! Inimressursi juhtimise enesehinnang  

Sisukad eesmärgid viivad tulemusteni!

  Mis on eesmärk ja mis mitte? Personaalsete eesmärkidega töötamisel aetakse tihti segi EESMÄRK (Goal, Target) ja ÜLESANNE (Task). Igapäevaselt kipume me tegelema rohkem ülesannete ehk tegevustega. Selle illustreerivaks näiteks võib olla välja kujunenud harjumus igal hommikul oma päeva või nädala jooksul vajalikud tegevused kirja panna, kujuneb nii-öelda “To-do List”. Tegevuste nimekirjast on väga tore ridu Read more about Sisukad eesmärgid viivad tulemusteni![…]

Alustavale tööandjale – miks ja mida on vaja teha töötajatega?

Teist sai tööandja – palju õnne!
On tõsi, et niipea kui ettevõtjast saab tööandja tekib vajadus raporteerimise, töö korraldamise, juhtimise ja töösuhetega seotud dokumentatsiooni järele. Paljud peavad seda piisavaks takistuseks, et mitte kasvada ja areneda. Kuid tööandjaks olemist ei tasu karta.

Mida toob digitaliseerimine kaasa personalivaldkonnas?

Väga paljud personalijuhtimise funktsioonid liiguvad üha enam ja enam infotehnoloogilisse keskkonda – kas siis pilve või desktopi tarkvarasse. Nii on asunud värbamine, inimeste hindamine aga ka töösuhted üldisemalt (eelkõige andmed ja dokumendid), digitaalsesse vormi. Ja see on paratamatu, sest …

Millist personalimudelit kasutada väike-ettevõttes?

Kuidas otsustada, kas ja milline on hetkel ettevõtte personalivaldkonna kõige suurem vajadus (väljakutse) või millist personalivaldkonna teenust/toodet ettevõttel parasjagu vaja on? Erinevatel ettevõtetel on erinevad vajadused. Näiteks alustaval ettevõtjal ja start-up´il …